Page 195 - PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN (PSP) KKM 2021-2025
P. 195
PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN
2021 - 2025 2021 - 2025
KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
Lampiran 7-1 PENDEKATAN PELAKSANAAN KEUTAMAAN (IN-HOUSE/ OUTSOURCE/ CO-SOURCING) TINGGI Outsource TINGGI In-House TINGGI In-House TINGGI In-House
TAMAT Okt 2022 Nov 2022 2025 Jun 2022
TEMPOH LAKSANA
Meningkatkan keupayaan penyelidikan, pembangunan dan pengkomersialan (R,D&C) kesihatan digital .
MULA Jul 2022 Okt 2022 2023 Nov 2022
PEMILIK PROGRAM
Bahagian Pembangunan Kompetensi (BPK) Bahagian Pembangunan Kompetensi (BPK) Bahagian Pembangunan Kompetensi (BPK) Bahagian Sumber Manusia (BSM) & Bahagian Pembangunan
Memperkasakan pembudayaan perkhidmatan digital secara menyeluruh;
Mengoptimumkan tahap potensi dan penggunaan perkhidmatan digital;
SASARAN Laporan dan dapatan kajian untuk mengenal pasti bidang kompetensi kesihatan digital terlatih = 1,340 orang dan pembentangan (Bergantung
Memantapkan pengetahuan dan kemahiran digital warga KKM;
November 2022 diluluskan Disember 2025 Disember 2025 Satu kajian dan
Bilangan Warga KKM Bilangan Kursus = 45
TERAS STRATEGI TS4: PEMERKASAAN, PELUASAN DAN PEMBUDAYAAN PENDIGITALAN Mengiktiraf inovasi digital yang berjaya meraih anugerah dan pengiktirafan di pelbagai peringkat ;
AKTIVITI Menjalankan kajian untuk mengenal pasti bidang kompetensi kesihatan digital Membentangkan dapatan kajian untuk kelulusan pengurusan tertinggi KKM yang bertindak sebagai punca kuasa untuk pelaksanaan kursus Membuat perancangan kursus kesihatan digital dan unjuran bilangan warga KKM yang akan dilatih berhubung kesihatan digital Mengenal pasti Subject Matter Expert (SME) digital kesihata
OBJEKTIF TERAS STRATEGI PROGRAM (P) S1: Pengukuhan Kompetensi dan Pembudayaan Digital 1. P1: Pembangunan Rangka 2. 1. P2: Pelaksanaan Rangka 2.
1. 2. 3. 4. 5. Kerja Kompetensi Kesihatan Digital Kerja Kompetensi Kesihatan Digital
1
17373
