Page 122 - PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN (PSP) KKM 2021-2025

PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN
2021 - 2025 2021 - 2025

KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA

9.1 PENGENALAN

Bab ini akan menerangkan mengenai strategi pelaksanaan inisiatif pendigitalan
KKM bagi program yang dirancang dalam tempoh lima tahun bermula tahun 2021
hingga 2025. Perancangan implementasi ini merangkumi strategi pelaksanaan, jadual
pelaksanaan, anggaran kos dan faktor kritikal yang menentukan kejayaan sesuatu
program dilaksanakan.
9.2 STRATEGI PELAKSANAAN

Strategi pelaksanaan perlu digariskan bagi memastikan perancangan program berjalan
seiring dengan hala tuju pendigitalan yang telah dirangka. Antara strategi pelaksanaan
adalah ditentukan dari aspek pemilikan program, keutamaan dan penentuan program
yang perlu dilaksanakan secara in-house, outsource dan co-sourcing.

9.2.1 Pemilik Dan Keutamaan Program ICT

Pemilik sebagai subject matter expert akan dapat menentukan hala tuju pelaksanaan
bagi setiap program yang dirancang. Di KKM, pemilik terdiri daripada bahagian,
jabatan, institusi dan fasiliti seperti di Jadual 9-1. Penentuan pemilik bagi setiap program
membolehkan pemilik terlibat dari awal dan seterusnya dapat mengawal pembangunan dan
pelaksanaan program tersebut.

Program dan aktiviti yang dirangka telah ditentukan keutamaan pelaksanaan
berdasarkan keutamaan tinggi, sederhana dan rendah. Penentuan keutamaan
dibuat berdasarkan keperluan mendesak untuk mengatasi isu semasa yang dihadapi,
berkepentingan tinggi serta memiliki sumber yang diperlukan. Keutamaan untuk
setiap program adalah berdasarkan kepada kriteria berikut:

i. Kesegeraan untuk mengatasi isu semasa: Keutamaan ditentukan berdasarkan
kepada isu semasa yang sedang dihadapi oleh Kementerian;
ii. Kepentingan dan faedah kepada bisnes Kementerian: Keutamaan adalah
projek yang memberi impak yang tinggi kepada peningkatan penyampaian
perkhidmatan Kementerian kepada pelanggan dan pemegang taruh;
iii. Keupayaan sumber manusia sedia ada: Personel ICT yang mencukupi diperlukan
untuk memantau pelaksanaan projek dan menyelenggara aplikasi; dan
iv. Sumber kewangan yang mencukupi: Keutamaan yang ditentukan juga boleh
dipengaruhi dengan sumber kewangan yang diperlukan pada tahun berkaitan.

Pemilik dan keutamaan program/ aktiviti yang telah dikenal pasti mengikut teras
strategik ICT adalah seperti di Jadual 9-1.

100