Page 117 - PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN (PSP) KKM 2021-2025

PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN
2021 - 2025 2021 - 2025

KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA

Secara ringkasnya, hala tuju pendigitalan perkhidmatan kesihatan yang digambarkan
adalah hasil daripada analisis jurang yang telah dilaksanakan dalam fasa analisis
persekitaran PSP KKM 2021-2025. Dalam tempoh lima tahun akan datang, matlamat
Pendigitalan Perkhidmatan Kesihatan Negara berfokuskan kepada:

i. Pengurusan maklumat pandemik bersepadu;
ii. Penambahbaikan indeks kesihatan rakyat;
iii. Sistem pengurusan kesihatan yang bersepadu;
iv. Penyediaan Lifetime Health Record secara digital sepenuhnya;
v. Kemahiran digital di semua peringkat pemimpin dan pelaksana perkhidmatan
kesihatan; dan
vi. Pengurusan kewangan inisiatif pendigitalan yang optimum dan efisien.

Matlamat Pendigitalan Kesihatan Negara juga didorong oleh empat (4) pemacu hala
tuju strategik merangkumi:

i. Pengurusan pandemik yang efektif;
ii. Pemantauan penyakit berjangkit dan tidak berjangkit;
iii. Penyediaan perkhidmatan end-to-end (E2E) yang efisien dan efektif; dan
iv. Meningkatkan kualiti perkhidmatan kesihatan secara menyeluruh.

Adalah menjadi harapan Kementerian supaya Pendigitalan Perkhidmatan Kesihatan
Negara dapat memberikan keberhasilan dari aspek pembudayaan gaya hidup rakyat
yang lebih sihat, pengurangan morbiditi dan mortality, kesaksamaan akses rakyat dalam
penjagaan kesihatan, perkhidmatan kesihatan yang mampu milik dan mampan serta
penyampaian perkhidmatan penjagaan kesihatan yang lebih responsif.

Hala tuju Pendigitalan Perkhidmatan Kesihatan Negara turut mengambil kira kekangan
dan prinsip-prinsip bidang kesihatan dalam memastikan jurang perkhidmatan
kesihatan semasa (assessment) dapat diatasi.

8.2.2 Landscape Map View

Landscape Map View (LMV) dihasilkan untuk menunjukkan arkitektur peringkat
strategik (high level architecture) yang menggambarkan perkhidmatan keseluruhan
organisasi end-to-end secara holistik yang mengandungi maklumat siapa yang terlibat,
maklumat yang diperlukan, aplikasi yang terlibat dalam setiap proses dan teknologi
yang digunakan dalam menyediakan perkhidmatan tersebut. Keupayaan, bidang kuasa
dan tanggungjawab organisasi lebih mudah dikenal pasti dengan merujuk kepada LMV.
Pembangunan LMV dilaksanakan secara bengkel dan beberapa siri pemurnian bersama
pakar perunding dan ahli-ahli domain business, data, aplikasi dan teknologi yang
terpilih.

Elemen penting yang dapat dilihat di dalam LMV adalah pemegang taruh (stakeholder),
elemen perkhidmatan (pencetus, medium dan proses kerja), aplikasi yang terlibat,
maklumat dan teknologi yang digunakan. Semua elemen ini dibezakan menggunakan
container dan mengandungi elemen seperti medium perkhidmatan, stakeholder,
perkhidmatan utama, data, aplikasi yang menyokong perkhidmatan dan teknologi.

95
95