Page 47 - PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN (PSP) KKM 2021-2025
P. 47
PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN
2021 - 2025 2021 - 2025
KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
2.4.4 Keupayaan ICT
Analisis jurang bagi keupayaan ICT KKM menghasilkan isu, cabaran dan peluang ICT yang
dikategorikan berdasarkan tiga sub domain perkara seperti di Jadual 2-7.
Jadual 2-7: Isu, Cabaran Dan Peluang Domain Keupayaan ICT
BIL. ISU/CABARAN PELUANG
A. KOMPETENSI
Keperluan memantau Membangunkan sistem bagi mengurus
kompetensi dan keupayaan dan memantau jurang kompetensi generik/
1.
digital selari dengan fungsional skim Pegawai ICT termasuk lain-lain
perkembangan teknologi semasa skim
i. Memperluas penggunaan Learning
Management System (LMS) dan
mengoptimumkan platform pembelajaran
Tiada platform pembelajaran
atas talian khusus di KKM untuk sedia ada seperti E-Pembelajaran Sektor
2. Awam (EPSA); dan
menyediakan latihan ICT dan ii. Mengoptimumkan pelaksanaan Digital
latihan teknikal ICT
Government Competency and Capability
Readiness (DGCCR) yang diterajui oleh
Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA).
i. Mempertingkatkan kapasiti penggunaan
LMS (sedia ada di Bahagian Pembangunan
Bilangan pengguna Learning Latihan,KKM) dan menaik taraf aplikasi
Management System (LMS) sedia ada secara in-house melalui
Advanced Diploma in Emergence penggunaan teknologi baharu bagi
Case (ADEC) di Bahagian menghasilkan aplikasi pintar berimpak
Pengurusan Latihan (BPL) adalah
3. tinggi merangkumi modul pengajian,
terhad kepada 2500 orang (150
real time users). Ini menghadkan peperiksaan, analisis dan perbincangan
dalam talian; dan
tempoh interaksi antara Pengajar ii. Menyokong transformasi Institut
dan Pelatih untuk melaksanakan Latihan KKM (ILKKM) sebagai Centre of
sesi PdP
Excellence yang lengkap dan kondusif bagi
menyokong pelaksanaan IR4.0.
B. PEMBUDAYAAN
i. Memperkasakan pengurusan perubahan
(change management) yang berterusan
Tahap resistance to change dan berkesan bagi memastikan inisiatif
yang berbeza di semua pendigitalan diterima dan dilaksanakan
peringkat personel di KKM dalam dengan jayanya;
1.
membudayakan perkhidmatan ii. Menggalakkan personel KKM di semua
digital kerajaan khususnya di peringkat untuk menerima perubahan
KKM proses kerja konvensional ke arah
perkhidmatan digital seiring dengan
penggunaan teknologi terkini.
i. Melaksanakan usaha penyelarasan
berkesan dan menyeluruh yang didokong
oleh tadbir urus yang baik serta kolaborasi
Mengalakkan penglibatan lebih pintar dan dinamik antara fasiliti di KKM
ramai personel KKM untuk atau dengan agensi kerajaan atau swasta
2.
terlibat aktif dalam program bagi manfaat rakyat;
inovasi ICT ii. Mengoptimumkan kemunculan emerging
technologies sebagai key enabler bagi
menyokong pelaksanaan IR4.0 dan
transformasi digital khususnya di KKM.
25
