Page 116 - PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN (PSP) KKM 2021-2025
P. 116
PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN PELAN STRATEGIK PENDIGITALAN
2021 - 2025 2021 - 2025
KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
K07 Peruntukan Kewangan Yang Tidak Mencukupi K07 Pengurusan Kewangan Yang Cekap
K07 Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Kesihatan K07 Penyampaian Perkhidmatan Penjagaan Kesihatan Yang Responsif K07 Akta/Polisi
K07 Ketua Pengarah Kesihatan K07 Kapasiti dan Kemahiran Tenaga Kerja Yang Kurang K07 Sumber Manusia Yang Optimum dan Mahir K07 ICT Guidelines K07 Kewangan
K07 Menyediakan Sistem E2E Yang Eļ¬sien dan Efektif K07 Inisiatif Data Terbuka dan Analitik Data Raya Tidak Dilaksanakan Sepenuhnya K07 Lifetime Health Record K07 Perkhidmatan Kesihatan Yang Mampu Milik dan Mampan
K07 Ketua Setiausaha K07 Akses dan Kesaksamaan Dalam Penjagaan Kesihatan K07 Clinical Practice Guidelines K07 Sumber Manusia
K07 Memantau Bebanan Penyakit (Penyakit Berjangkit dan Tidak Berjangkit) K07 Sistem Silo Mengikut Program / Bahagian dan Tidak Berintegrasi Dengan Yang Lain K07 Sistem Kesihatan dan Sistem Pengurusan Yang Bersepadu K07 Kamus Data Kesihatan K07 Business Process Rajah 8.2: Motivation View
Menteri Kesihatan K07 Sistem & Teknologi Yang Usang, Tidak Stabil dan Tidak Mesra Pengguna K07 Indeks Kesihatan Rakyat Bertambah Baik K07 Standard Infomatik Kesihatan K07 Teknologi
K07 K07 Pengurangan Morbiditi dan Mortaliti
K07 Mengurus Pandemik, Krisis dan Bencana Secara Efektif K07 Pembudayaan Gaya Hidup Sihat K07 Security Standard
K07 Peningkatan Penyakit Berjangkit dan Tidak Berjangkit K07 Pegurusan Maklumat Pandemik Secara Bersepadu
Stakeholder Driver Assessment Goal Outcome Principle Constraint
94
94
